产品经理的错觉……

有时候，PM （Product Manager）这个工作做久了，会有一种错觉，觉得自己是个产品负责人，可以决定很多事情，这是我自己需要不断提醒自己的。就像银行里的柜员，数钱数久了，会有种有钱的错觉，这种错觉经常会带来更大的反噬，尤其是跟进没有决策权的产品时，现实会让我想起来自己只是个协调员，有全局思考的自由，但没有全局拍板的权力。

毕竟，产品是整个团队的产品，是技术、设计、测试、运营等所有成员意念的混沌态，有时甚至更直接，它只是老板的产品，这是一个更为尴尬的现实。最近这些年，越来越少这种困扰了，倒不是说佛系，更像是类似于佛教徒的自我修行，放弃了某种错误的「执念」，不对工作有不切实际的期待，但专注于自己能够影响和掌控的事情，一下子释然多了。

不过，即使撇开权力，并不意味着没有推动力，对 PM 而言，可能更适合的方式是靠影响力去推进，用数据和事实建立共识，用清晰的节奏和责任推动迭代。