今天是一周的开始，开始编撰周计划了。
它就像我一周写一次的清单：周一罗列一遍，新的一周再复制粘贴改一改。虽然不是立刻失效，但会在不知不觉间滑向「只写不看」。因为现实生活里有大量的变更，临时的邀约、插入的事务、情绪的波动，都会让周一写下的安排很快过期。
所以问题不只是「写了不看」，更像是，这份计划缺少一种能对抗变更的机制。它没有办法在事情发生之后，把新的信息带回到计划里，完成一次更新和调整。于是执行越往前走，计划越留在原地。我当然可以继续做事，但我越来越难用同一张计划来校准优先级、更新进度、记录变化。
更糟的是，我同时维护着三个入口：每周一份周计划，每天一份用来打草稿的 Daily Note，还有一个任务管理工具。执行中的信息大量产生在 Daily Note 和任务管理工具里。结果就是，信息被自然地分散到多个入口：计划留在原地，执行往别处走，计划和执行越来越像两套系统。
为了解决这个割裂，我开始把「反馈回路」放回周计划里。做法很简单，但足够强硬：
- 砍掉 Daily Note，让周计划成为唯一的草稿箱和入口
- 做之前回到周计划确认要做什么，做之后回到周计划补上结果和下一步
当周计划承接了「输入（草稿）—执行（对照）—输出（更新）」这条循环，它就不再是一张静态清单，而是一个会随着执行不断变化的仪表盘。