凌晨返回杭州，趁着国庆节休息，今天更新了一波个人博客的功能。

• 优化了想法的展示，不进入详情页也可查看完整内容，这里旨在轻量化想法编辑的同时，让想法的查看也轻量化
• 增加了面包屑路径，方便知晓内容位置与导航
• 增加了上一个、下一个，支持快速切换查看内容
• 更改了站点的中文与英文字体，从思源黑体换成更适合阅读的思源宋体

基于最近两次的大更新，已经渐渐形成了固定的几种媒介形式，除了传统的博文之外，一个是方便简单想法快速发布的随思录，另一个是展示无人机全景图片的「天空之眼」。

Vibe Coding 的便利之处就是，可以完全按照自己的想法设计个人站点，以契合自己的内容表达习惯，大到站点的布局，小到一个按钮的文案，所有细节都是可以自主掌控。

忽左忽右真的是我最爱的宝藏播客了，开车自驾回武汉的路上，加上今天早起的晨跑，听完了这期的《格陵兰开拓史》剧集。

这个剧集完全解答了我近期对格陵兰岛（Greenland）的疑问，为什么 Trump 与美国「突然」对格陵兰岛念念不忘？心血来潮还是有历史缘故？顺带了解一下格陵兰岛复杂的历史。

一些有趣的点，仅供了解，当然，剧集的细节更精彩：

• 现在占主体的因纽特人并不是格陵兰岛的原住民；
• 最早，格陵兰岛属于挪威管辖；
• 历史上，挪威与丹麦合并，格陵兰岛也就属于联合体，后来丹麦占了主导；
• 拿破仑战争期间，丹麦站队法国，战败后，割让挪威给反法联盟的瑞典，但保留了格陵兰岛；
• 二战期间，美国在格陵兰岛建立军事基地来保卫自己。直到现在，实际控制权都是美国，丹麦本身对于格陵兰岛完全是放养状态；
• 针对美国的「诉求」，本地居民的态度其实是，既不想待在丹麦，也不想加入美国，尴尬……

两位主持人还推荐了来自格陵兰岛的 YouTuber 「Q's Greenland」，已经订阅，这让我的 YouTube 列表又打开了新世界。

不过，在听剧集之前，比较推荐先熟悉一下格陵兰岛地理位置，这样理解会更直观，之前在听播客的时候，知道大概的方位，但是对方向的判定有些模糊。

AI 真的让 Nas 的可玩性又上升一个台阶。

尤其是 Nas 里的 Docker，它可以 24 小时在线，还可以被远程访问（依赖 Nas 服务）。

什么是 Docker 呢？它是一个开源平台，支持把应用程序及其依赖打包在轻量级的「容器」里，从而实现跨环境快速部署与运行。我一贯把 Docker 当做更复杂的软件服务，从一些镜像列表里挑选自己想要的，然后部署在 Nas 上，仅此而已。

没有 AI 之前，我甚少使用它，因为不会技术，只能在别人有限的镜像列表里挑选，诸般束缚。部署起来也费劲，需要那种我看不懂但事无巨细的图文教程，有了 AI 之后，部署再也不用到处求爷爷告奶奶了，只要和 AI 多沟通基本都可以解决，什么软路由 Openwrt，智能家居中心 Home Assistant，特斯拉数据中心 Teslamate 等等镜像，折腾一圈都可以完成搭建。

不过，我近期探索到的更有趣的形式是，让 AI 辅助自己构建想要的镜像，相当于将 Docker 变成 DIY 的工作坊，不再受限于大神们的镜像列表。像 3D 打印那样，对任何手头工具不满的时候，自己做一个，部署在 Nas 上，既可以多平台外网访问，还可以零成本数据持久化，连服务器都省了。

而且我还实现了通过 Compose 来完成多容器的数据联动，比如，我先给自己做了一个番茄钟工具，又本地部署了 Teslamate，后来，自己写了一个日历服务，将番茄钟的专注计时和 Teslamate 的行程都变成日历，最后输出到我的 Mac 系统日历上，这种定制化的需求，不会有其他人做。

此外，我也把 Docker 当做小工具的孵化器，一切始于满足我个人的诉求，不定期迭代，可能有一天会冲出象牙塔，冲不出去也没有关系，至少这个构建过程很好玩，像极了小时候玩的积木。

产品经理的错觉……

有时候，PM （Product Manager）这个工作做久了，会有一种错觉，觉得自己是个产品负责人，可以决定很多事情，这是我自己需要不断提醒自己的。就像银行里的柜员，数钱数久了，会有种有钱的错觉，这种错觉经常会带来更大的反噬，尤其是跟进没有决策权的产品时，现实会让我想起来自己只是个协调员，有全局思考的自由，但没有全局拍板的权力。

毕竟，产品是整个团队的产品，是技术、设计、测试、运营等所有成员意念的混沌态，有时甚至更直接，它只是老板的产品，这是一个更为尴尬的现实。最近这些年，越来越少这种困扰了，倒不是说佛系，更像是类似于佛教徒的自我修行，放弃了某种错误的「执念」，不对工作有不切实际的期待，但专注于自己能够影响和掌控的事情，一下子释然多了。

不过，即使撇开权力，并不意味着没有推动力，对 PM 而言，可能更适合的方式是靠影响力去推进，用数据和事实建立共识，用清晰的节奏和责任推动迭代。

什么是好的团队协作？

这是一个长久困扰我的问题，今天朋友在微信群里提出了类似的疑惑，很值得停下来思考一番，作为产品经理，不仅工作在团队协作的漩涡中，专业也与此相关，也看了许多团队与组织管理的书籍。理论上，团队协作应该整齐划一：分工明确、沟通顺畅、目标一致。然而在现实中，我看到的大多数团队都处于某种混乱之中，团队成员不断在拉扯、补位、调整，像布朗运动那样，从外部看似稳定，内部却充满了各种碰撞和摩擦。

经历的团队越多，也就不再追求那种「完全有序」的协作，毕竟在我有限的视野里，我没有看到过更没有遇到过。但在混乱之中构建一些小范围的秩序，并且让这种秩序能够逐渐生长，更为切实可行。

从这个视角来说，我的问题换成了，什么是构建小范围团队协作的基石？让秩序自然生长，我觉得至少有五个要素：

• 清晰的分工：明确谁负责什么。
• 对齐的目标：大家心里清楚，眼下最重要的是什么。
• 有序的沟通：信息不会被困在小圈子，决策能顺畅传递。
• 深厚的信任：彼此相信，不需要时时提防，畅所欲言。
• 持续的学习：接受不完美，愿意不断复盘和改进。

这些基石并不能消除混乱，但能让团队在混乱里保持运转。更重要的是，很多东西会在这些基石之上慢慢长出来：流程、团队氛围、成长机制……这些不是预先设计出来的，而是通过时间和实践不断迭代形成的。

所以，在我心里，一个好的团队并不是完美的团队，而是一个在混乱中仍然能找到方向，并且愿意不断进步的团队。